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封頭工廠職工的責(zé)任心的心態(tài)

在實際的封頭銷售工廠日常的工作中，隨著企業(yè)的壯大和發(fā)展，就會把一些書面的規(guī)章和制度完善起來，但是僵化的管理體制，一成不變的制度，是會制約到封頭工廠的發(fā)展的。也許一些制度在當(dāng)時是可以讓工廠的發(fā)展有利的。可是等到時候長了，社會變了，現(xiàn)在的變化是有目共睹的，是要求封頭工廠認真的來修改的。一成不變只會對于封頭工廠有害的。甚至說原來的會形成制式的東西了。在這樣的情況之下，員工的心理需求常常會被忽視了，就會側(cè)重于用金錢手法及制度來管理員工，而不是用主人翁的心態(tài)來讓做歐工作的。那只是讓封頭工廠的員工做工作拿錢，沒有一個完全的負責(zé)的態(tài)度來做的。不讓員工有這樣的低迷的心態(tài)來做工作，封頭工廠日常是用我們?nèi)枪S的主人，廠榮我榮，廠衰我恥的信念來管理的。讓整個的工廠形成了一個整體。讓大家用激情、用責(zé)任來做封頭工廠的工作。