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常見問題 question
一些焊接管件的理念
一些管件生意的理念
1需求焊接管件的客戶不一定會固守其對產品的要求。比如本來原計劃要訂捌佰個DN200R的封頭的.但是如果價格與供貨期談得好，讓客戶朋友有足夠的信心，最后絕對有可能增加到1500個的訂單的。客戶原來是想訂200的彎頭的，而最后有可能為了更加低的價格，接受類似于“焊接彎頭的的厚度薄一點兒”這樣的建議。 2.焊接管件的價格是活的。根據客戶需要訂量的大小，及工廠的生產期的安排，最后考慮到運輸方式及付款方式的不一樣，最終會有很大的差別的。同時，焊接管件這樣產品的成本構成是不太復雜的，某個環節上或者加工工藝上稍微的來改變一下，就很有可能,能夠帶來相當幅度的成本變動。使利潤更大化,成本最小化. 3.焊接管件公司的BOSS們不一定會知道所謂的產品價格最底線。尤其是生產產品很多的公司，boss們多半只是可以能事先大致成本。但是在實際上，這個變數很不是很大。這樣說吧,比如說，在下個月是沒有生產任務，可是為了維持生產，養住工人.極可能利潤很小甚至打平手也會干。或者由于生意上用錢，急需要一筆錢來做一單別的生意(就是用的無息貸款).接成一單,先把錢弄到手再說.
1需求焊接管件的客戶不一定會固守其對產品的要求。比如本來原計劃要訂捌佰個DN200R的封頭的.但是如果價格與供貨期談得好，讓客戶朋友有足夠的信心，最后絕對有可能增加到1500個的訂單的。客戶原來是想訂200的彎頭的，而最后有可能為了更加低的價格，接受類似于“焊接彎頭的的厚度薄一點兒”這樣的建議。 2.焊接管件的價格是活的。根據客戶需要訂量的大小，及工廠的生產期的安排，最后考慮到運輸方式及付款方式的不一樣，最終會有很大的差別的。同時，焊接管件這樣產品的成本構成是不太復雜的，某個環節上或者加工工藝上稍微的來改變一下，就很有可能,能夠帶來相當幅度的成本變動。使利潤更大化,成本最小化. 3.焊接管件公司的BOSS們不一定會知道所謂的產品價格最底線。尤其是生產產品很多的公司，boss們多半只是可以能事先大致成本。但是在實際上，這個變數很不是很大。這樣說吧,比如說，在下個月是沒有生產任務，可是為了維持生產，養住工人.極可能利潤很小甚至打平手也會干。或者由于生意上用錢，急需要一筆錢來做一單別的生意(就是用的無息貸款).接成一單,先把錢弄到手再說.
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